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La Gestion des Crises: Outils de Réflexion

par Ouvrages de référence

Guide opérationnel complet à l'intention des responsables et décideurs confrontés à des situations de crise. Cet ouvrage de référence aborde la dynamique complexe des crises majeures, des défaillances technologiques aux catastrophes naturelles, en équipant les leaders des cadres essentiels pour comprendre les phénomènes de crise et reconnaître les véritables difficultés rencontrées par les responsables à tous les niveaux organisationnels. La première partie examine la dynamique de crise—la transition de la normalité à la perturbation, la notion d'événement majeur et la perte des univers de référence qui structurent les opérations courantes. La deuxième partie propose un accompagnement stratégique pour éviter la disqualification immédiate, développer une capacité de décision efficace et conduire les opérations de crise jusqu'à leur terme. La troisième partie se concentre sur l'apprentissage organisationnel et le changement culturel nécessaires à la résilience à long terme. L'ouvrage souligne que la gestion efficace de crise repose non sur des procédures simples ou des listes de contrôle, mais sur un jugement solide, une collecte d'informations exhaustive, une pensée critique et l'intégration des perspectives de multiples acteurs—victimes, médias, experts et autorités politiques—pour naviguer l'incertitude et restaurer la stabilité opérationnelle.

Table des matières :
  • Remerciements
  • Introduction : penser, prévenir et gérer les crises
  • Questionnement préalable : la demande et le projet
  • PREMIERE PARTIE : DYNAMIQUE DE CRISE - Le tableau des difficultés qui attendent le responsable
  • 1. Normalité, perturbation, crise
  • 2. L'événement majeur, univers de la démesure
  • 3. Un phénomène de résonance entre l'événement et son contexte
  • 4. La crise, ou la perte de l'univers de référence
  • 1. La notion de crise : résistance et richesse du concept
  • 2. L'expérience de crise : quelques clés pour le responsable
  • 5. Dynamique de crise : une reconnaissance des difficultés
  • 1. L'entrée en crise : déstabilisation et défaite inaugurale
  • 2. Un renfort immédiat pour la crise : le passé présente sa note
  • 3. Les individus : projetés au bord du gouffre
  • 4. Les petits groupes : entre la cacophonie et la fermeture pathologique
  • 5. Les organisations : des fonctionnements en limite de rupture
  • 6. Les grands systèmes : entre la complexité ingérable et la désagrégation
  • 7. L'expertise et les experts : ornières et fausses sécurités
  • 8. Face aux médias : entre l'épouvante et la révolte
  • 9. Face aux personnes victimes de l'événement : le risque de la paralysie et du mépris
  • 10. Des acteurs sociaux en grand nombre
  • 1. Les syndicats et les structures internes de l'organisation
  • 2. Les populations : des mythes tenaces… et dangereux
  • 3. Associations, groupes émergents
  • 4. Elus et autorités politiques
  • 5. Un foisonnement d'acteurs sortis de nulle part
  • 6. Un acteur souvent oublié : la justice
  • 6. Le désarroi du responsable : quels leviers ? quelles décisions ?
  • 1. Des mécanismes de prise de décision très affectés et de toute manière insuffisants
  • 2. Un système qui ne répond plus
  • 3. Le trou noir
  • Deuxieme partie : action strategique
  • 7. Eviter la disqualification immédiate
  • 0. Une planification préalable de qualité
  • 1. Capter. Alerter. Prendre en charge.
  • 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes
  • 3. Rechercher des informations
  • 4. Etablir un livre de bord
  • 5. Réunir une équipe, isoler le traitement de la crise
  • 6. Se garder de toute gesticulation aggravante
  • 7. Prendre pied sur le terrain de la communication
  • 8. L'amorce d'une démarche intégratrice : commencer à réfléchir à un plan d'action
  • 9. En résumé : ne pas laisser un terrain ingérable
  • 8. Des attitudes et des capacités pour avoir prise sur l'événement
  • 1. Se doter d'une forte capacité de recueil d'information
  • 2. Ouvrir la réflexion : questionnement et distanciation
  • 3. Ouvrir les réseaux, tisser une toile de fond
  • 4. Préparer les conditions d'une capacité de décision-animation
  • 5. En appui général : un groupe d'intelligence critique
  • 6. S'efforcer de dégager des logiques d'action
  • 9. Conduire la crise : choix et accompagnement
  • 1. L'acte fondateur : le positionnement
  • 2. La conduite globale de l'ensemble de la réplique
  • 3. Le pilotage direct : dispositifs généraux, cellules de crise
  • 4. Maîtriser la question de l'expertise
  • 5. Conduire la communication
  • 6. Conduire la crise dans la durée… jusqu'à son terme
  • 7. Conduire aussi l'après-crise
  • Troisieme partie : apprentissage
  • 10. Un socle de refus… et le temps des questions
  • 11. Engager et conduire l'apprentissage
  • 1. La perspective : un changement culturel des organisations
  • 2. Des stratégies de changement
  • Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer
  • Bibliographie
  • Index
  • 1. Index des noms cités
  • 2. Index des cas cités
  • Liste des planches :
  • Planche 1 : L'accident classique
  • Planche 2 : L'événement majeur
  • Planche 3 : Des terrains de crise
  • Planche 4 : Crise : un triple défi
  • Planche 5 : Des processus de décision en crise; l'épreuve médiatique
  • Planche 6 : Eviter la disqualification immédiate
  • Planche 7 : Pour avoir prise sur l'événement
  • Planche 8 : Conduire la crise

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Format
PDF
Pages
300
Taille
2.0 MB
Catégorie
Société & Soi

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